治理结构

公司治理结构

自上市以来，公司根据《公司法》《证券法》等有关法律法规和《公司【sī】章程》的规定，不断建立并完善公司法人治【zhì】理结构，并制定了相应的内部控制体系，公司已建立了由股东大会、董事【shì】会、监事会、经营班子各司其职、各尽其责、相互协调、相互制衡的“三会一层”的法人治理结构和内部控制架构。

股东大会享有法律法规和公司章程规定的合法权利，依法行使决定公司的经营方【fāng】针和投资计划，审批公司的年度【dù】财务预算方案、决算方案、年度利润分配方案等职权。董事会对股东大【dà】会负责，依法行使决定公司的经营计划、投资方案和执行股东大会的决议等职权。董事会设立审计委员会、薪酬与考核委员会、战略发展委员会、提名委员会等四个专门委员会，提高董事会运作效率。公司董事会设置董事9名，有3名独立董事，全部来自【zì】各个领域的专业人士。监事会对公司董事、总裁等高级【jí】管理人员进行监督，检查公司的财务，行使公司章程和股东大会授予的【de】其他职权。总裁负责主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董【dǒng】事会报告工作，组织实施【shī】公司年度经营计划和投资方案，提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务总监。

公司已按照国家法律、法规的规定以及监管部门的要求，自身业务特点和内部控制目标，遵循不相容职务相分离的原则，合理设置部门和岗位，科学划分职责和权限，设立了符合公司业务规【guī】模和经营管理【lǐ】需要的组织机构，包括行政人事部、运营管理部、战略投资部、财务部、审计部、资金管理部、法务合规部、党群工作部和董事会秘【mì】书部等部门，并明确界定各部门、各岗位的目标、职责和权限，建立相应的授权、检查和逐级问责制度，确保不相容岗位的相互分离及其在授权范围内履行职能设立完善【shàn】的控制架构，并制定各层级之间的控制程序，保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被严格执行，形成各司其职、各负其【qí】责、相互配合、相互制约、环环相扣的内部控【kòng】制体系。

公司现有的业务主要有文旅文创业务、媒体经营业务、手机游戏【xì】业务、投资业务等，这些业务均由专业化的子公司负责经营【yíng】管理。公司对这些子公司实行的是集团化目标责任制管理，每年均签订目标管理责任书并进行考核奖惩。