本网讯 今天(3月2日)下午，公司在海口召开了2015年度工作动员暨目标责任书签订大会。会议总结过去，立足当前，部署未来，动员全体员工以饱满的热情，高昂的斗志，拼搏的干劲，扎实【shí】的工【gōng】作，确保全面目标任务圆满完成。

总裁刘东明对公司2014年的工作进行了回顾，简要分析了中国互联网特别是移动互联网的发展状况，对2015年的工作作了全面部署与动员，并代表公司与10个职能部门（包括北京分公司）和15家子公司签署了2015年度目标责任书，明确了集团公司与各单位的责、权、利、险。

过去一年，在公司董事会的正确领导和监事会的有效监督下，在相关股东和社会各界的关心支持下，公司运营班【bān】子带领全体员工，紧密围绕年度中心工作和重点任务，加快推进资产重组和战略转型，确保主业持续发展，打造新的利润增长点，提升公司核心竞争力和盈利能力，同时积极向新媒体转型【xíng】，开启了公司创【chuàng】新变革之路。

会议提出，2015年，公司要继续加强内部管理，强化风险防控；深挖潜力，做精存量；把握机遇，推【tuī】进互联网与【yǔ】内容资源平台融合；加快转型升级步伐，积极尝试新业态、新模式，发掘新的增长点，提【tí】高可持续发展水平，增强公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，努力打造互联网平台型传媒集团。

对公司2015年的工作，刘东明总裁作了以下四个方面的部署：一【yī】是巩固阵地，谋求发展。具体要以时报传媒为平台拓展财经媒体业务，以华商传媒传媒为平台拓展都市报媒体业务，以国广光荣为平台拓展广播媒【méi】体业务，以澄怀科技为平台拓展教育培训业务，以民生燃气为平台拓展城市管道燃气业务，以漫友文化为平台拓展漫画动漫业务，以邦富软件为平台拓展舆情监测业务，以精视文化为【wéi】平台拓展楼宇广告业务，以国视上海和掌视亿通为平台拓展手机视【shì】频业务等。二是认清自我，着眼未来。客观分析了公司发展存在的问题和风险，要求扬长避短，排除风险。三是整合资源【yuán】，寻求突破。要求有效整合系统资源和数据，通过搜集、分析、梳理和再造产生商业价值，合力打造命运共同体。四是采取措施，推进战略。通过几个中心的建设，全力推进公司战略落地。

参加会议的人员有：公司总裁刘东明，副总裁张仁磊、金伯富、李晓峰，董事会秘书金日，行政总监储一丰；时报传媒副董事长朱伟军、总经理朱【zhū】丽；华商传媒总裁周怀【huái】忠、财务总监高萍、运营总监崔定安；国广光荣总经理吴献；澄怀科技副总经理兼财务总监吕涛；漫友文化总经理俞涌；精视文化总经理傅广平；掌【zhǎng】视亿通总经【jīng】理董旭光；邦富软件副总经理田平；北京分公司总经理陈伟以【yǐ】及集团公司全体员工，民生燃气、上海鸿立、新海岸置业、国视上海的代表共计120余人。